11月6日，三环汽车公司召开干部竞聘动员大会，全面启动高层、中层干部竞聘上岗工作。集团公司总裁王汉荣、副总裁张华杰，三环汽车公司全体干部参加会议。大会由三环汽车公司*委副*、副董事长许丽娟主持。

张华杰宣读了集团公司*委对三环汽车公司领导成员进行解聘的决定以及高级管理人员竞聘的具体方案。三环汽车公司*委*、总经理田业光宣读了三环汽车*委对中层干部解聘的决定以及机构设置、中层干部竞聘方案。

会上，田业光作干部竞聘动员报告。他深刻剖析了三环汽车面临着生死存亡的内外形势，指出了干部队伍存在的深层问题，强调竞聘上岗是行业大势所趋、企业发展所需，必须打造组织鲜明、具有干事氛围的全新团队——

1.打造一个务实高效的经营组织。营造市场为先的经营氛围，补足建强成本、质量等重点工作力量，建立健全管理制度，建设高效科学的管理体系。

2.塑造一支充满生机活力、锐意进取、懂经营、会管理的管理团队。整个团队要富有干事创业的激情，要拿结果和业绩说话，不达目标誓不罢休，要注重学习对标，做到专业化、高素质。

3.形成干部可上可下、以实绩论英雄的干事氛围。打破论资排辈，以业绩论英雄，通过定期考核评价，实现干部能上能下，激活每一名干部的潜力。

他鼓励三环汽车公司全体干部职工积极参与竞聘，符合条件者皆可报名。王汉荣对干部竞聘动员报告予以充分肯定，他指出，报告是触及灵魂的一次自我剖析、自我审视，是着眼未来的一次竞聘动员、变革动员，是展示雄心的一次思想破冰、行动破冰，正式拉开汽车公司历史上第一次以变革求生存、以变革求发展、以变革求突破的序幕。他强调：

1.变则通，通则久，企业现状、外部形势是求变、快变、立即变的压力和动力。要警醒雄起，与行业、对手对标，冲破销量怪圈。

2.树挪死，人挪活，干部管理优化是求变、快变、立即变的基础和前提。要打破僵化的干部体制，摒弃干好干坏一个样的思想观念，建立具有流动性、责任制、干部文化、晋升通道和KPI体系的规范的管理体系。

3.我愿、我能、我行，问题、销量、效益是求变、快变、立即变的空间和潜力。正确面对问题，全力以赴改变，转变为一个个增长点、效益点。

4.敢争、敢抢、敢拼，积极参与竞聘是求变、快变、立即变的行动和象征。要将优秀的人才放到合适的位置上，对全体干部的能力、思路做一次全面的检阅，打破当下管理体制，形成各类人才竞争向上良好氛围，实现干部思想观念的转变，从“要我干”变成“我要干”。

接下来，三环汽车公司将分高层和中层两个层级开展竞聘活动。通过竞聘报名、资格审查、竞聘答辩、评审组评分、发文聘任等环节完成此次干部竞聘。