3月10日，公司举办了预算及成本价格体系管理诊断会。集团公司总裁助理张贵荣及财务部门相关人员参加诊断活动。

会上，围绕价格体系搭建，采购体系、结算体系的重构进行了深度沟通与交流，对1-2月份采购降本工作、标准车型标准成本价格开展情况以及预算试点和费用管理进行了分析诊断。

诊断小组对公司在费用控制、流程优化、成本改善和执行原则上取得的成绩予以充分肯定。针对资金管理、成本控制和预算管理中存在的不足，诊断小组重点针对成本控制提出明确要求：㈠转变思想观念。降本清单要一个一个地去攻关，不为失败找借口，要为成功找方法。㈡加强成本控制。财务部门要把核心骨干放到重要岗位上，把主要精力放在成本控制上。㈢强化目标管理。要订目标，抓进度，抓落实，确保目标达成。