3月10日，为提升公司经营效益与管理水平 ，有力支撑一季度目标任务，公司举办了经营与管理诊断分析会。集团公司副总裁董安平以及经营管理部负责人等参与分析诊断活动。

会上，对企业总体运营质量、库存管理进行了客观评估，对部门职能职责、规章制度、方针目标分解、KPI考核、精益管理以及会议管理进行了全面疏理与分析。

诊断小组对下一步工作提出明确要求：㈠提高工作效率，加快定岗定编。㈡优化制度流程，强化考核的导向性和激励作用。㈢强化方针目标分解落实的跟踪、推进与考核。㈣深化5S管理、自主改善、专项改善、示范线建设管理，提升精益管理质量与效益。㈤加强宣传工作，营造企业积极进取发展氛围，树立企业良好外部形象。