3月10-11日，集团公司到三环汽车公司开展全面综合诊断和*建工作调研，全方位助力三环汽车提升打赢本领，全面冲刺一季度开门红。集团公司总裁王汉荣，副总裁董安平、张华杰，总裁助理张贵荣以及经营管理部、市场部、整车及设备运营部、财务部相关负责人参与诊断和调研活动。

诊断和调研活动涉及市场营销、企业运营和管理、成本及成本价格体系管理、人事管理和*建工作。诊断小组紧扣一季度目标任务，分析问题找差距，集思广益提对策，客观理性定措施，进一步明确了下阶段工作重点。活动期间，集团公司领导与三环汽车20余名干部进行了交心谈心活动，对照“五个基本”要求对*建工作进行了调研。

王汉荣在总结会上对三环汽车思想上实现统一、冲劲增强和经营破局给予充分肯定，针对下阶段工作提出了明确要求：

㈠切实统一思想。要围绕“保2争3”目标为什么能实现怎样实现反复讲经常讲，让核心团队首先目标理念入脑入心，让每个人明确自己的工作任务和责任，对目标充满坚定信心和决心。

㈡全力开拓市场。要围绕市场抓策划、抓布局、抓落地、抓基础，全力确保一季度完成1800台，冲击2000台。

㈢ 全力提升管理。管理架构要搭建，部门职责要固化上墙，岗位职责说明书要完善。要加强标准化管理，全方位提升管理水平。

㈣ 加强宣传力度。要提高认识，强化力度，制定目标，规定指标，加强转发，全面提升宣传工作的影响力。

㈤强化*建工作。要按照“1136”要求开展工作，即树立“1个意识”——抓经营就要抓*建；坚持“1个理念”——*建与经营工作深度融合，用经营成果来衡量和检验*建工作成效；抓好“3个层面”：抓好*委建设、抓好支部建设、抓好廉*建设；把握“6个关键”——抓活动、抓宣传、抓文化、抓文明、抓氛围和抓品牌。